Comment améliorer l’organisation du travail dans un milieu hospitalier soumis à des contraintes toujours plus fortes ? Les organisateurs de « au cœur de l’hôpital » sont convaincus que le personnel est le mieux placé pour répondre à cette question. En partenariat avec des associations professionnelles, ils ont organisé une consultation nationale à l’issue de laquelle cinq projets d’innovation ont été sélectionnés et présentés lors d’une soirée-débat.

Piloté par la DRH de l’État fédéral, le programme « Canada au-delà de 150 » a réuni pendant un an une équipe de 80 jeunes fonctionnaires (moins de cinq ans d’ancienneté), occupant un éventail de postes à l’échelle du pays. Utilisant la prospective stratégique, les participants ont travaillé ensemble à relever des défis en matière de diversité et d’inclusion. Ils ont produit sept rapports qui prônent un changement culturel dans la fonction publique.

Le gouvernement de Tallinn réfléchit à transposer dans le secteur public la mesure mise en place avec succès par la principale banque du pays, Swedbank, pour réduire l’écart des rémunération entre femmes et hommes. Le temps, non rémunéré, pris pour élever un enfant y est comptabilisé au même titre que les périodes d’activité dans la progression de la carrière. Cette mesure a permis de ramener l’écart salarial à moins de 1 %.