Parmi les mesures de la nouvelle loi sur une fonction publique qualifiée (EQUALS Act) figure la possibilité d’étendre à deux ans la période probatoire des cadres dirigeants nouvellement nommés. Les agences fédérales ont désormais la possibilité d’utiliser ce délai supplémentaire pour proposer des formations complémentaires et procéder à une nouvelle évaluation avant de valider (ou non) le cadre dans ses nouvelles fonctions.

Une démarche managériale innovante dans cette collectivité territoriale du sud-est de la région parisienne : innover, expérimenter, écouter et faire participer en sont les mots-clés. Au titre des innovations de la nouvelle organisation, on peut citer les organigrammes participatifs (38 % des propositions des agents ont été reprises), les dispositifs d’animation managériale et les comités de direction inversés pour renverser la logique hiérarchique.

Cinq ans après le lancement de l’initiative « What works », le gouvernement suit la recommandation effectuée par son conseiller national, David Halpern, et va introduire des critères de « connaissance du terrain » dans l’évaluation des cadres. Pour ce faire, une équipe dédiée du Cabinet Office travaille à la définition de compétences qui intègrent l’utilisation de l’approche scientifique et des travaux issus de la recherche.