À l’initiative du président de région, une communauté managériale a été lancée, prenant la forme d’une organisation apprenante. Pensée avec les agents qui ont participé au prototypage et à l’élaboration du parcours offert aux 900 managers, l’offre de formation de cette nouvelle école interne à la collectivité s’organise autour de quatre axes : sens et valeurs, postures et compétences, potentiels et transmission, innovation et disruption.

Diffuser la culture d’un leadership efficace en utilisant les premiers retours d‘expérience de la crise sanitaire : pour ce faire, le Bureau des talents de la Fonction publique a défini un nouveau modèle alliant pragmatisme et résilience. Il se décline en huit attributs qui couvrent les comportements, l'expérience, les connaissances et l'importance de constituer des équipes agiles dotées de la bonne combinaison de compétences.

Conscient des écarts qui existent encore en matière d’acculturation au numérique et à ses utilisations en constante évolution, l’administration fédérale belge a conclu un partenariat avec ADM, la principale communauté d’utilisateurs du pays. Les agents publics peuvent participer gratuitement et de façon autonome à l’ensemble des activités, ateliers ou conférences proposés et animés par des professionnels.