Un nombre croissant de managers doit aujourd’hui encadrer des équipes réparties sur plusieurs sites distants. Pour les aider à s’assurer de la reconnaissance du travail de chacun afin de maintenir un même niveau d’engagement, l’agence norvégienne de l’emploi public a élaboré un guide de bonnes pratiques en matière d’utilisation des outils numériques, de conduite de réunions et de suivi à distance des missions.

L’Administration fédérale américaine propose un outil de diagnostic du capital humain. Il a été conçu par des experts pour aider à déterminer les forces et faiblesses en matière de gestion stratégique des ressources humaines. Organisé autour de quatre axes (planification stratégique, culture de la performance, gestion des talents et évaluation), l’analyse des réponses aux questions posées donne des clés pour améliorer les pratiques.

Quel est le niveau de maturité numérique des RH en France en 2018 ? Il est en légère progression selon la dernière enquête annuelle. Pourtant, si 53 % des entreprises considèrent que l'essor des solutions numériques a permis d'optimiser les processus RH par la collecte d‘informations et 47 % y voient la source de missions à valeur ajoutée, elles ne sont en revanche que 16 % à déclarer que cela a amélioré la relation avec les collaborateurs.