Favoriser la confiance et les résultats, les piliers du modèle de travail agile choisi par Axa

Préparer une organisation du travail qui pourra aussi efficacement que durablement conjuguer les attentes des salariés et les besoins de l’entreprise est le défi qui mobilise l’ensemble du secteur économique.

C’est dans cet objectif que la filiale suisse (1) du groupe Axa a présenté son nouvel accord « Smart Working » qui s’appliquera à l’ensemble du personnel dès que les mesures de restriction actuelles imposées par la crise sanitaire seront levées.

L’assureur proposait déjà plusieurs solutions qui contribuaient à la flexibilité (dont le temps partiel partagé), adaptées à l’âge ou aux situations individuelles. Il a choisi de s’inspirer de ces expériences réussies pour définir un modèle fondé sur la responsabilité des équipes et l’absence de contrainte de lieu.

Selon les nécessités de service - qui seront appréciées au niveau local - la présence au bureau sera de 40 à 60 %. Les collaborateurs pourront, à leur convenance, travailler le reste du temps dans un lieu privé ou un espace de coworking, voire même en itinérance.

Il est ainsi possible de planifier des événements (réunions, travail collaboratif ou moment de convivialité) afin d’entretenir le contact personnel indispensable à la cohésion.

Une indemnité annuelle de 200 CHF (186 euros) sera versée à chacun. Elle doit participer au financement d’aménagements facultatifs non pris en charge dans le cadre des obligations de l’employeur.

¹ Premier assureur de la Confédération helvétique, Axa y emploie 4 500 personnes.