L’école des managers de la Région Grand Est
Pratique locale - 2019
Fonctionnement de la collectivité
Ressources humaines
Fonctionnement de la collectivité
Stratégie et évaluation
Usage
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Pour améliorer leurs conditions de travail (horaires normaux), proposer des emplois pérennes, à plein temps, revaloriser et professionnaliser le métier - avec formations et perspectives de carrière - les agents d’entretien sont regroupés au sein d’un même service et interviennent en journée, sur le temps d’occupation des locaux. Cette opération, menée depuis 4 ans en régie municipale, en lien avec le programme EQUAL «Rennes égalité des temps», a permis une baisse de l’absentéisme de 45 %, une hausse de la productivité de 15 %, avec un taux moyen de satisfaction des usagers de 80 %.
Fonctionnement de la collectivité Ressources humaines
Pour améliorer leurs conditions de travail (horaires normaux), proposer des emplois pérennes, à plein temps, revaloriser et professionnaliser le métier - avec formations et perspectives de carrière - les agents d’entretien sont regroupés au sein d’un même service et interviennent en journée, sur le temps d’occupation des locaux. Cette opération, menée depuis 4 ans en régie municipale, en lien avec le programme EQUAL «Rennes égalité des temps», a permis une baisse de l’absentéisme de 45 %, une hausse de la productivité de 15 %, avec un taux moyen de satisfaction des usagers de 80 %.
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Un cadre réglementaire et une définition de la mutualisation Des attentes fortes autour de la mutualisation Une mise en œuvre réfléchie indispensable Des résultats encore en demi-teinte
Fonctionnement de la collectivité Process / qualité
Ce guide s'adresse à l'ensemble des parties prenantes de l'immobilier. Il a pour ambition de s'adresser aussi bien aux établissement initiant la démarche, qu'à ceux plus avancés, qui pourront trouver au travers des illustrations et des fiches thématiques, matière à approfondir leur réflexions et à aller plus loin dans les actions mises en oeuvre.
Fonctionnement de la collectivité Patrimoine / bâtiments
Ce guide s'adresse à l'ensemble des parties prenantes de l'immobilier. Il a pour ambition de s'adresser aussi bien aux établissement initiant la démarche, qu'à ceux plus avancés, qui pourront trouver au travers des illustrations et des fiches thématiques, matière à approfondir leur réflexions et à aller plus loin dans les actions mises en oeuvre.
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A travers ce recueil de bonnes pratiques, la réflexion s’est tournée vers les évolutions à l’oeuvre au sein des organisations et la capacité de repenser le modèle bureaucratique vers des formes d’organisation et de management plus agiles, plus mobiles et plus ouvertes sur leurs écosystèmes. Cette tendance, qualifiée par les experts de démarches de libération des organisations est un mouvement de fond, en accélération depuis les dernières années et qui répond à des enjeux de performance, d’attractivité et de management des organisations traditionnelles, entreprises ou des administrations. La centaine d’expériences étudiées à travers cette étude montre que la libération des organisations a des impacts positifs à trois niveaux : en matière d'attractivité, de performance collective, et d'engagement. Les retours d’expérience montrent qu’il n’existe pas de méthode à proprement parler. Chaque démarche de libération est en effet unique, en réinvention permanente et poursuit des objectifs propres. Ces démarches sont le plus souvent alignées avec la vision de l'organisation, la stratégie, et portée à haut niveau, ce qui en fait à chaque fois des démarches singulières.
Fonctionnement de la collectivité Process / qualité
A travers ce recueil de bonnes pratiques, la réflexion s’est tournée vers les évolutions à l’oeuvre au sein des organisations et la capacité de repenser le modèle bureaucratique vers des formes d’organisation et de management plus agiles, plus mobiles et plus ouvertes sur leurs écosystèmes. Cette tendance, qualifiée par les experts de démarches de libération des organisations est un mouvement de fond, en accélération depuis les dernières années et qui répond à des enjeux de performance, d’attractivité et de management des organisations traditionnelles, entreprises ou des administrations. La centaine d’expériences étudiées à travers cette étude montre que la libération des organisations a des impacts positifs à trois niveaux : en matière d'attractivité, de performance collective, et d'engagement. Les retours d’expérience montrent qu’il n’existe pas de méthode à proprement parler. Chaque démarche de libération est en effet unique, en réinvention permanente et poursuit des objectifs propres. Ces démarches sont le plus souvent alignées avec la vision de l'organisation, la stratégie, et portée à haut niveau, ce qui en fait à chaque fois des démarches singulières.
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